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新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展正在深刻重塑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，正在重新定義財(cái)務(wù)工作的組織模式和職能邊界，以數(shù)字化為動(dòng)力，以智能化為導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與數(shù)智化深度融合，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
01
國(guó)資委要求央企加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2023年12月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，要求2024年各中央企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，錨定建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系的總目標(biāo)，并部署了5大任務(wù)：
把握價(jià)值管理規(guī)律，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，有力推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效；
嚴(yán)守賬數(shù)真實(shí)鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理決策基礎(chǔ)；
深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力，以提質(zhì)增效為主線，聚力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；
順應(yīng)智能變革趨勢(shì)，以司庫(kù)建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維，以控增化存為路徑，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
這5大任務(wù)可以簡(jiǎn)單概括為：全面預(yù)算、決算報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)數(shù)智化和風(fēng)險(xiǎn)防控。他們之間的關(guān)系可以概括為三層。
第一層：財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，即價(jià)值創(chuàng)造；
第二層：財(cái)務(wù)管理的3大過(guò)程目標(biāo)，支撐第一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即全面預(yù)算、決算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，其中全面預(yù)算是重要手段，決算管理是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)防控是保障；
第三層：財(cái)務(wù)管理的手段，即財(cái)務(wù)數(shù)智化，沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)智化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)第一層和第二層的目標(biāo)。
02
中央企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的四個(gè)階段
央企財(cái)務(wù)建設(shè)的歷程可以劃分為四個(gè)重要的發(fā)展階段，每個(gè)階段都與時(shí)代背景和技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。
會(huì)計(jì)電算化
這一階段標(biāo)志著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到計(jì)算機(jī)記賬的轉(zhuǎn)變，極大提升了核算效率。電算化不僅簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)工作流程，還為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和決策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)集中管理
企業(yè)實(shí)現(xiàn)從分散制度和系統(tǒng)到構(gòu)建集中統(tǒng)一的核算制度和系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，極大提升了集團(tuán)管控力度；
財(cái)務(wù)共享服務(wù)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從分散的核算組織到共享組織的轉(zhuǎn)變，極大提升了財(cái)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和效率，促進(jìn)了財(cái)務(wù)組織職能轉(zhuǎn)型；
智能會(huì)計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)
徹底升級(jí)管理/經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從事后的“核算型財(cái)務(wù)”向事前、事中、事后的“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前這一階段剛剛起步。
03
中央企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“五個(gè)升級(jí)”
2023年11月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與運(yùn)行評(píng)價(jià)局強(qiáng)調(diào)，2024年，國(guó)資委將以司庫(kù)體系建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，全面啟動(dòng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，重點(diǎn)以數(shù)字化為動(dòng)力，以智能化為導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與信息化深度融合，強(qiáng)化價(jià)值、數(shù)據(jù)、技術(shù)、共享、安全“五個(gè)驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)管理體系化、業(yè)財(cái)信息數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)決策智能化、系統(tǒng)建設(shè)生態(tài)化、平臺(tái)底座信創(chuàng)化“五個(gè)升級(jí)”，共涉及“十五”個(gè)方面，形成了2024年國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思路和框架。
當(dāng)前，中央企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化水平參差不齊，由于不同企業(yè)的行業(yè)特征、行業(yè)跨度、發(fā)展歷史、管理模式和管理力度等差異很大，導(dǎo)致企業(yè)在信息化、數(shù)智化方面的投入和建設(shè)水平差異很大。
在司庫(kù)體系建設(shè)方面
所有的中央企業(yè)基本已經(jīng)完成賬戶管理、資金集中、融資擔(dān)保等一些基礎(chǔ)功能模塊的上線，32家企業(yè)由于系統(tǒng)功能比較齊全、數(shù)據(jù)質(zhì)量比較好、工作成效比較顯著，被國(guó)資委評(píng)為“優(yōu)秀”。
在核算報(bào)告方面
由于歷史并購(gòu)重組原因，還有很多企業(yè)尚未構(gòu)建集中統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，核算的精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能不足，報(bào)告合并的周期較長(zhǎng)，集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)、全面掌控成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。
在全面預(yù)算方面
絕大部分央企在二級(jí)單位層面建設(shè)了全面預(yù)算系統(tǒng)，但站在集團(tuán)總部層面，只有少數(shù)企業(yè)建設(shè)了與下屬單位一體化的縱橫關(guān)通的全面預(yù)算系統(tǒng)。
在業(yè)財(cái)融合、價(jià)值創(chuàng)造方面
多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)拉通，為企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策、資源配置提供支撐。
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面
多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建全面的、一體化的風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警和處置跟蹤。
04
央企財(cái)務(wù)數(shù)智化的“五大痛點(diǎn)”
結(jié)合國(guó)資委要求，及當(dāng)前的智能會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)智能化趨勢(shì)，央企財(cái)務(wù)數(shù)智化的主要訴求和痛點(diǎn)包括：
缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)底座：
數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)IT形態(tài)從工具型、套件式應(yīng)用系統(tǒng)，躍升為融工具、能力、資源服務(wù)，應(yīng)用、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、知識(shí)、專業(yè)服務(wù)等的平臺(tái)化、生態(tài)化的多元服務(wù)群，對(duì)數(shù)智化底座的要求越來(lái)越高。目前除少部分央企數(shù)科公司實(shí)力較強(qiáng)，自開(kāi)發(fā)了數(shù)智底座，多數(shù)央企尚缺乏數(shù)智化平臺(tái)底座。
缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：
部分央企異構(gòu)系統(tǒng)較多，未構(gòu)建完善、有效的數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用不足。
管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用不足：
部分央企核算系統(tǒng)不統(tǒng)一，滿足管理會(huì)計(jì)的核算顆粒度粗放、滯后，無(wú)法滿足精益成本管理和精細(xì)責(zé)任核算及經(jīng)營(yíng)分析需求。
全面預(yù)算數(shù)智化滯后：
由于推行難度大，絕大多數(shù)央企把全面預(yù)算數(shù)智化放在最后的位置，除部分二級(jí)單位實(shí)施了異構(gòu)的預(yù)算系統(tǒng)外，多數(shù)央企尚未建立起縱橫貫通的一體化的全面預(yù)算平臺(tái)。
智能化應(yīng)用不足：
多數(shù)央企在財(cái)務(wù)流程的智能化，如RPA應(yīng)用方面嘗試了一些場(chǎng)景，但在基于數(shù)據(jù)模型和算法的智能分析決策方面尚存在不足。
用友解決思路：以組織人才變革為基礎(chǔ)，以新一代技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主線
當(dāng)前，每個(gè)央企的數(shù)智化現(xiàn)狀差異較大，大部分央企前2年的主要經(jīng)歷都放在了司庫(kù)體系建設(shè)上，并沒(méi)有形成體系化的規(guī)劃和推進(jìn)路徑。
用友結(jié)合央企高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的焦點(diǎn)，提出了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一般路徑，即以組織人才變革為基礎(chǔ)，以新一代技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主線：
以財(cái)務(wù)共享和智能會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)提質(zhì)、管理增效
通過(guò)引入智能會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算從滿足對(duì)外的核算為主向精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能的，同時(shí)滿足內(nèi)外報(bào)告需求，特別是內(nèi)部精益成本和精細(xì)管理要求的管理會(huì)計(jì)需求轉(zhuǎn)型，智能會(huì)計(jì)重塑企業(yè)精細(xì)管理和敏捷經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、提升財(cái)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前大部分央企已經(jīng)啟動(dòng)了共享，但會(huì)計(jì)體系變革需要補(bǔ)課。
數(shù)據(jù)高質(zhì)量化以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值
在第一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和人員釋放的基礎(chǔ)上，第二階段重點(diǎn)轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括全面預(yù)算、管理報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析、精益成本、賦能業(yè)務(wù)決策的場(chǎng)景化模型。
以GPT大模型支撐智能運(yùn)營(yíng)
第三階段是第二階段的升級(jí)，充分利用企業(yè)積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，基于企業(yè)服務(wù)大模型和機(jī)器學(xué)習(xí)等算法模型開(kāi)展智能預(yù)測(cè)、智能分析和決策等。
05
用友助力中央企業(yè)建設(shè)
世界一流財(cái)務(wù)管控體系
用友從財(cái)務(wù)領(lǐng)域起家，成立36年來(lái)，一直服務(wù)于企業(yè)和公共組織的信息化和數(shù)智化，是中國(guó)最早、最專注、客戶數(shù)量最多、規(guī)模最大的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商。參與并見(jiàn)證了中國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)進(jìn)步的發(fā)展進(jìn)程。
用友認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：智能會(huì)計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)。
通過(guò)“智能會(huì)計(jì)”重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)體系，重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象多元化、服務(wù)職能轉(zhuǎn)向全面數(shù)據(jù)服務(wù)、服務(wù)層級(jí)轉(zhuǎn)向社會(huì)級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從事后的“核算型”財(cái)務(wù)向事前、事中、事后的“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
數(shù)智化時(shí)代，用友在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造性地提出了“智能會(huì)計(jì)”的概念，這是全球會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的又一個(gè)里程碑。
第一個(gè)里程碑是1494年歐洲誕生了基于“復(fù)式記賬法”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后；
第二個(gè)里程碑是1920年代美國(guó)企業(yè)在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐以及美國(guó)學(xué)者研究的基礎(chǔ)誕生了管理會(huì)計(jì)；
第三個(gè)里程碑是基于中國(guó)企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐、數(shù)智化商業(yè)環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步領(lǐng)先全球基礎(chǔ)上，由用友公司率先提出。
用友提出的智能會(huì)計(jì)基本框架：
1、它誕生于新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展的基礎(chǔ)上，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，尤其是人工智能技術(shù)，隨著ChatGPT的誕生，企業(yè)應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)從云原生逐步進(jìn)入AI原生時(shí)代。
2、它誕生于現(xiàn)代數(shù)字商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字技術(shù)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理模式，形成數(shù)字商業(yè)新范式。數(shù)字商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作難以適應(yīng)，如每天80萬(wàn)個(gè)網(wǎng)上訂單的企業(yè)，會(huì)計(jì)怎么核算？
3、智能會(huì)計(jì)的基本職能是全面數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)服務(wù)包括五個(gè)層級(jí)：展現(xiàn)級(jí)(如報(bào)表報(bào)告)、分析級(jí)(如經(jīng)營(yíng)分析)、控制級(jí)(如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警)、決策級(jí)(如智能定價(jià))和創(chuàng)新級(jí)(如產(chǎn)品優(yōu)化)；數(shù)據(jù)服務(wù)的對(duì)象是多元化的，除傳統(tǒng)的法人口徑的數(shù)據(jù)服務(wù)外，更多的是為了滿足經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、人人績(jī)效等數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)服務(wù)的特性是精細(xì)、實(shí)時(shí)和智能，精細(xì)是指更多的維度和更細(xì)的顆粒度，實(shí)時(shí)是指業(yè)務(wù)（作業(yè)）一發(fā)生就進(jìn)行核算，智能是指基于規(guī)則或者智能技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)處理；數(shù)據(jù)服務(wù)層級(jí)的社會(huì)級(jí)是指數(shù)據(jù)服務(wù)從以前的單個(gè)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及工商、稅務(wù)、銀行等外部機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
06
用友為中央企業(yè)提供
“一站式、一體化”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)
用友基于“智能會(huì)計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)”的價(jià)值主張，可以為超大型央企實(shí)現(xiàn)“一朵云、一個(gè)庫(kù)、一張網(wǎng)”財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)提供“一站式、一體化”服務(wù)。
一朵云：用友基于新一代ICT技術(shù)集群打造的云原生數(shù)智化底座平臺(tái)，以“厚底座”滿足集團(tuán)中長(zhǎng)期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力。
包括技術(shù)平臺(tái)、連接集成平臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)以及企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT。
該平臺(tái)具有三大核心特性：
一是技術(shù)先進(jìn)
包括首創(chuàng)YMS云中間件技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨云技術(shù)突破和多云適配能力，首創(chuàng)云上云下一體的持續(xù)交付體系，讓企業(yè)私有云平臺(tái)體驗(yàn)到公有云的更新效率，領(lǐng)先的多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)提高大規(guī)模公有云的性能和穩(wěn)定性，自研多維數(shù)據(jù)庫(kù)（存算一體），企業(yè)服務(wù)大模型及先進(jìn)的模型和算法等；
二是生態(tài)共享
支持社會(huì)級(jí)數(shù)智化建模，支撐數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。包括社會(huì)級(jí)、企業(yè)群級(jí)/產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)、企業(yè)級(jí)、組織級(jí)的社會(huì)化多級(jí)數(shù)字化建模，將ERP時(shí)代的企業(yè)級(jí)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)升維為BIP時(shí)代的社會(huì)級(jí)數(shù)字化建模平臺(tái)，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級(jí)躍升到社會(huì)級(jí)，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過(guò)連接、共享、交易、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)社會(huì)級(jí)商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
三是安全可靠
支持國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)全技術(shù)棧適配，包括國(guó)產(chǎn)的芯片、服務(wù)器及整機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及中間件、云平臺(tái)和應(yīng)用。
一個(gè)庫(kù)：基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合拉通，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為管理者提供全面數(shù)據(jù)服務(wù)。
通過(guò)智能會(huì)計(jì)服務(wù)在事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)則化、模型化、標(biāo)簽化的精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)拉通；數(shù)據(jù)中臺(tái)以全域數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)，提供數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、計(jì)算加工、資產(chǎn)的構(gòu)建和共享、數(shù)據(jù)分析挖掘等能力，支撐企業(yè)在指標(biāo)管理、分析展現(xiàn)、決策支持、知識(shí)發(fā)現(xiàn)、人工智能等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的各種場(chǎng)景應(yīng)用。
一張網(wǎng)：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)縱橫貫通的應(yīng)用。
具體應(yīng)用覆蓋財(cái)務(wù)全領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)共享、智能會(huì)計(jì)（含商旅費(fèi)控、管財(cái)核算、電子檔案、合并報(bào)告）、全球司庫(kù)、精準(zhǔn)稅務(wù)、全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析。一張網(wǎng)由縱橫構(gòu)成，橫向上，基于智能會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程拉通、數(shù)據(jù)拉通，業(yè)財(cái)和財(cái)財(cái)之間一體化應(yīng)用；縱向上，基于多租戶模式實(shí)現(xiàn)超大型、多元化集團(tuán)企業(yè)和二級(jí)單位之間收放自如的管控，集團(tuán)統(tǒng)一的科目、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策、制度等通過(guò)集團(tuán)租戶對(duì)成員單位租戶進(jìn)行管控，成員單位可以在集團(tuán)統(tǒng)一的要求之下，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管控要求進(jìn)行個(gè)性化管理。
07
用友服務(wù)眾多中央企業(yè)
打造財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先實(shí)踐
國(guó)投集團(tuán)
國(guó)投集團(tuán)通過(guò)使用用友BIP，構(gòu)建了一體化的數(shù)智平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了橫向集成與縱向貫通的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的透明度和可操作性。
某世界第三大航司：
某世界第三大航司利用用友的解決方案，實(shí)現(xiàn)了基于事項(xiàng)法的精細(xì)、多維、智能核算，有效提升了組織效率和價(jià)值創(chuàng)造。
某一級(jí)央企通訊運(yùn)營(yíng)商：
某一級(jí)央企通訊運(yùn)營(yíng)商通過(guò)構(gòu)建集中化、智能化的預(yù)算管理平臺(tái)，提升了預(yù)算預(yù)測(cè)和分析的能力，優(yōu)化了資源配置和預(yù)算管控。
作為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，用友不僅成功服務(wù)了2000+大型客戶，而且僅在最近一年內(nèi)就新增了80多家央國(guó)企客戶。聚焦10+財(cái)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)，沉淀100+領(lǐng)先實(shí)踐。
用友在財(cái)務(wù)（FMS）市場(chǎng)占有率位居全球第七位，亞太第一位！且連續(xù)多年入選全球10強(qiáng)，標(biāo)志著用友已邁入全球領(lǐng)先行列！
用友BIP已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。截至2023年10月，將近4萬(wàn)家大型及中型企業(yè)選擇了用友BIP服務(wù)，這一數(shù)字充分證明了用友在企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
用友致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。
文章來(lái)源：用友天津
