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新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展正在深刻重塑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，正在重新定義財務工作的組織模式和職能邊界，以數(shù)字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與數(shù)智化深度融合，對于實現(xiàn)中央企業(yè)增強核心功能、提高核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
01
國資委要求央企加快財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2023年12月28日，國務院國資委召開中央企業(yè)財務工作會議，要求2024年各中央企業(yè)財務系統(tǒng)要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，錨定建設世界一流財務管控體系的總目標，并部署了5大任務：
把握價值管理規(guī)律，以全面預算為引領(lǐng)，有力推動發(fā)展戰(zhàn)略落地見效；
嚴守賬數(shù)真實鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實經(jīng)營管理決策基礎；
深挖價值創(chuàng)造潛力，以提質(zhì)增效為主線，聚力實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長；
順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
樹牢風險底線思維，以控增化存為路徑，確保重點領(lǐng)域風險可防可控。
這5大任務可以簡單概括為：全面預算、決算報告、價值創(chuàng)造、財務數(shù)智化和風險防控。他們之間的關(guān)系可以概括為三層。
第一層：財務管理的核心目標，即價值創(chuàng)造；
第二層：財務管理的3大過程目標，支撐第一層目標的實現(xiàn)，即全面預算、決算管理、風險防控，其中全面預算是重要手段，決算管理是基礎，風險防控是保障；
第三層：財務管理的手段，即財務數(shù)智化，沒有財務數(shù)智化就無法實現(xiàn)第一層和第二層的目標。
02
中央企業(yè)財務數(shù)智化的四個階段
央企財務建設的歷程可以劃分為四個重要的發(fā)展階段，每個階段都與時代背景和技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。
會計電算化
這一階段標志著企業(yè)實現(xiàn)了從手工記賬到計算機記賬的轉(zhuǎn)變，極大提升了核算效率。電算化不僅簡化了財務工作流程，還為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和決策提供了堅實基礎。
財務集中管理
企業(yè)實現(xiàn)從分散制度和系統(tǒng)到構(gòu)建集中統(tǒng)一的核算制度和系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，極大提升了集團管控力度；
財務共享服務
企業(yè)實現(xiàn)了從分散的核算組織到共享組織的轉(zhuǎn)變，極大提升了財務處理的標準化和效率，促進了財務組織職能轉(zhuǎn)型；
智能會計、價值財務
徹底升級管理/經(jīng)營會計、實現(xiàn)業(yè)財融合，重構(gòu)企業(yè)精細管理、敏捷經(jīng)營基礎，實現(xiàn)從事后的“核算型財務”向事前、事中、事后的“價值創(chuàng)造型”財務轉(zhuǎn)型。目前這一階段剛剛起步。
03
中央企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型“五個升級”
2023年11月8日，國務院國資委財務監(jiān)督與運行評價局強調(diào)，2024年，國資委將以司庫體系建設為切入點和突破口，全面啟動中央企業(yè)財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工作，重點以數(shù)字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合，強化價值、數(shù)據(jù)、技術(shù)、共享、安全“五個驅(qū)動”，實現(xiàn)管理體系化、業(yè)財信息數(shù)字化、經(jīng)營決策智能化、系統(tǒng)建設生態(tài)化、平臺底座信創(chuàng)化“五個升級”，共涉及“十五”個方面，形成了2024年國資委推動中央企業(yè)財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思路和框架。
當前，中央企業(yè)財務數(shù)智化水平參差不齊，由于不同企業(yè)的行業(yè)特征、行業(yè)跨度、發(fā)展歷史、管理模式和管理力度等差異很大，導致企業(yè)在信息化、數(shù)智化方面的投入和建設水平差異很大。
在司庫體系建設方面
所有的中央企業(yè)基本已經(jīng)完成賬戶管理、資金集中、融資擔保等一些基礎功能模塊的上線，32家企業(yè)由于系統(tǒng)功能比較齊全、數(shù)據(jù)質(zhì)量比較好、工作成效比較顯著，被國資委評為“優(yōu)秀”。
在核算報告方面
由于歷史并購重組原因，還有很多企業(yè)尚未構(gòu)建集中統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，核算的精細、實時、智能不足，報告合并的周期較長，集團無法實時、全面掌控成員企業(yè)的經(jīng)營信息。
在全面預算方面
絕大部分央企在二級單位層面建設了全面預算系統(tǒng)，但站在集團總部層面，只有少數(shù)企業(yè)建設了與下屬單位一體化的縱橫關(guān)通的全面預算系統(tǒng)。
在業(yè)財融合、價值創(chuàng)造方面
多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建財務數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)拉通，為企業(yè)敏捷經(jīng)營、戰(zhàn)略決策、資源配置提供支撐。
在風險防控方面
多數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建全面的、一體化的風險防控平臺，實現(xiàn)風險智能預警和處置跟蹤。
04
央企財務數(shù)智化的“五大痛點”
結(jié)合國資委要求，及當前的智能會計、財務智能化趨勢，央企財務數(shù)智化的主要訴求和痛點包括：
缺乏統(tǒng)一的平臺底座：
數(shù)智化時代，企業(yè)IT形態(tài)從工具型、套件式應用系統(tǒng)，躍升為融工具、能力、資源服務，應用、業(yè)務、數(shù)據(jù)、知識、專業(yè)服務等的平臺化、生態(tài)化的多元服務群，對數(shù)智化底座的要求越來越高。目前除少部分央企數(shù)科公司實力較強，自開發(fā)了數(shù)智底座，多數(shù)央企尚缺乏數(shù)智化平臺底座。
缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：
部分央企異構(gòu)系統(tǒng)較多，未構(gòu)建完善、有效的數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用不足。
管理會計和經(jīng)營分析應用不足：
部分央企核算系統(tǒng)不統(tǒng)一，滿足管理會計的核算顆粒度粗放、滯后，無法滿足精益成本管理和精細責任核算及經(jīng)營分析需求。
全面預算數(shù)智化滯后：
由于推行難度大，絕大多數(shù)央企把全面預算數(shù)智化放在最后的位置，除部分二級單位實施了異構(gòu)的預算系統(tǒng)外，多數(shù)央企尚未建立起縱橫貫通的一體化的全面預算平臺。
智能化應用不足：
多數(shù)央企在財務流程的智能化，如RPA應用方面嘗試了一些場景，但在基于數(shù)據(jù)模型和算法的智能分析決策方面尚存在不足。
用友解決思路：以組織人才變革為基礎，以新一代技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)應用為主線
當前，每個央企的數(shù)智化現(xiàn)狀差異較大，大部分央企前2年的主要經(jīng)歷都放在了司庫體系建設上，并沒有形成體系化的規(guī)劃和推進路徑。
用友結(jié)合央企高質(zhì)量發(fā)展和價值創(chuàng)造的焦點，提出了財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一般路徑，即以組織人才變革為基礎，以新一代技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)應用為主線：
以財務共享和智能會計實現(xiàn)數(shù)據(jù)提質(zhì)、管理增效
通過引入智能會計實現(xiàn)財務核算從滿足對外的核算為主向精細、實時、智能的，同時滿足內(nèi)外報告需求，特別是內(nèi)部精益成本和精細管理要求的管理會計需求轉(zhuǎn)型，智能會計重塑企業(yè)精細管理和敏捷經(jīng)營的數(shù)據(jù)基礎；通過實施財務共享進一步提升財務標準化、提升財務效率，實現(xiàn)財務人員的轉(zhuǎn)型。當前大部分央企已經(jīng)啟動了共享，但會計體系變革需要補課。
數(shù)據(jù)高質(zhì)量化以數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)財融合服務業(yè)務、創(chuàng)造價值
在第一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和人員釋放的基礎上，第二階段重點轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)應用，包括全面預算、管理報告和經(jīng)營分析、精益成本、賦能業(yè)務決策的場景化模型。
以GPT大模型支撐智能運營
第三階段是第二階段的升級，充分利用企業(yè)積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，基于企業(yè)服務大模型和機器學習等算法模型開展智能預測、智能分析和決策等。
05
用友助力中央企業(yè)建設
世界一流財務管控體系
用友從財務領(lǐng)域起家，成立36年來，一直服務于企業(yè)和公共組織的信息化和數(shù)智化，是中國最早、最專注、客戶數(shù)量最多、規(guī)模最大的企業(yè)數(shù)智化服務商。參與并見證了中國會計與財務進步的發(fā)展進程。
用友認為財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標是：智能會計、價值財務。
通過“智能會計”重構(gòu)企業(yè)會計體系，重構(gòu)企業(yè)精細管理、敏捷經(jīng)營的基礎，促進業(yè)財融合，實現(xiàn)會計服務對象多元化、服務職能轉(zhuǎn)向全面數(shù)據(jù)服務、服務層級轉(zhuǎn)向社會級。從而實現(xiàn)財務從事后的“核算型”財務向事前、事中、事后的“價值創(chuàng)造型”財務轉(zhuǎn)型。
數(shù)智化時代，用友在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造性地提出了“智能會計”的概念，這是全球會計創(chuàng)新發(fā)展的又一個里程碑。
第一個里程碑是1494年歐洲誕生了基于“復式記賬法”的現(xiàn)代財務會計之后；
第二個里程碑是1920年代美國企業(yè)在科學管理基礎上的成本會計、管理會計實踐以及美國學者研究的基礎誕生了管理會計；
第三個里程碑是基于中國企業(yè)數(shù)智化實踐、數(shù)智化商業(yè)環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展逐步領(lǐng)先全球基礎上，由用友公司率先提出。
用友提出的智能會計基本框架：
1、它誕生于新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展的基礎上，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，尤其是人工智能技術(shù)，隨著ChatGPT的誕生，企業(yè)應用服務已經(jīng)從云原生逐步進入AI原生時代。
2、它誕生于現(xiàn)代數(shù)字商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字技術(shù)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理模式，形成數(shù)字商業(yè)新范式。數(shù)字商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)會計工作難以適應，如每天80萬個網(wǎng)上訂單的企業(yè)，會計怎么核算？
3、智能會計的基本職能是全面數(shù)據(jù)服務。數(shù)據(jù)服務包括五個層級：展現(xiàn)級(如報表報告)、分析級(如經(jīng)營分析)、控制級(如風險預警)、決策級(如智能定價)和創(chuàng)新級(如產(chǎn)品優(yōu)化)；數(shù)據(jù)服務的對象是多元化的，除傳統(tǒng)的法人口徑的數(shù)據(jù)服務外，更多的是為了滿足經(jīng)營會計、管理會計、稅務會計、人人績效等數(shù)據(jù)服務；數(shù)據(jù)服務的特性是精細、實時和智能，精細是指更多的維度和更細的顆粒度，實時是指業(yè)務（作業(yè)）一發(fā)生就進行核算，智能是指基于規(guī)則或者智能技術(shù)進行自動處理；數(shù)據(jù)服務層級的社會級是指數(shù)據(jù)服務從以前的單個企業(yè)、企業(yè)集團到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及工商、稅務、銀行等外部機構(gòu)，實現(xiàn)互聯(lián)互通。
06
用友為中央企業(yè)提供
“一站式、一體化”財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務
用友基于“智能會計、價值財務”的價值主張，可以為超大型央企實現(xiàn)“一朵云、一個庫、一張網(wǎng)”財務數(shù)智化建設提供“一站式、一體化”服務。
一朵云：用友基于新一代ICT技術(shù)集群打造的云原生數(shù)智化底座平臺，以“厚底座”滿足集團中長期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力。
包括技術(shù)平臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和業(yè)務中臺以及企業(yè)服務大模型YonGPT。
該平臺具有三大核心特性：
一是技術(shù)先進
包括首創(chuàng)YMS云中間件技術(shù)實現(xiàn)跨云技術(shù)突破和多云適配能力，首創(chuàng)云上云下一體的持續(xù)交付體系，讓企業(yè)私有云平臺體驗到公有云的更新效率，領(lǐng)先的多租戶、多數(shù)據(jù)中心技術(shù)提高大規(guī)模公有云的性能和穩(wěn)定性，自研多維數(shù)據(jù)庫（存算一體），企業(yè)服務大模型及先進的模型和算法等；
二是生態(tài)共享
支持社會級數(shù)智化建模，支撐數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。包括社會級、企業(yè)群級/產(chǎn)業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的社會化多級數(shù)字化建模，將ERP時代的企業(yè)級動態(tài)建模平臺升維為BIP時代的社會級數(shù)字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級躍升到社會級，支撐業(yè)務和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易、協(xié)同，實現(xiàn)社會級商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
三是安全可靠
支持國產(chǎn)信創(chuàng)全技術(shù)棧適配，包括國產(chǎn)的芯片、服務器及整機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及中間件、云平臺和應用。
一個庫：基于事項會計中臺和數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)整合拉通，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為管理者提供全面數(shù)據(jù)服務。
通過智能會計服務在事項會計中臺實現(xiàn)規(guī)則化、模型化、標簽化的精細、實時、智能的業(yè)財大數(shù)據(jù)拉通；數(shù)據(jù)中臺以全域數(shù)據(jù)應用為目標，提供數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、計算加工、資產(chǎn)的構(gòu)建和共享、數(shù)據(jù)分析挖掘等能力，支撐企業(yè)在指標管理、分析展現(xiàn)、決策支持、知識發(fā)現(xiàn)、人工智能等數(shù)據(jù)驅(qū)動的各種場景應用。
一張網(wǎng)：實現(xiàn)業(yè)財縱橫貫通的應用。
具體應用覆蓋財務全領(lǐng)域，包括財務共享、智能會計（含商旅費控、管財核算、電子檔案、合并報告）、全球司庫、精準稅務、全面預算和經(jīng)營分析。一張網(wǎng)由縱橫構(gòu)成，橫向上，基于智能會計實現(xiàn)業(yè)財流程拉通、數(shù)據(jù)拉通，業(yè)財和財財之間一體化應用；縱向上，基于多租戶模式實現(xiàn)超大型、多元化集團企業(yè)和二級單位之間收放自如的管控，集團統(tǒng)一的科目、數(shù)據(jù)標準、管理政策、制度等通過集團租戶對成員單位租戶進行管控，成員單位可以在集團統(tǒng)一的要求之下，根據(jù)行業(yè)特點和運營管控要求進行個性化管理。
07
用友服務眾多中央企業(yè)
打造財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先實踐
國投集團
國投集團通過使用用友BIP，構(gòu)建了一體化的數(shù)智平臺，實現(xiàn)了橫向集成與縱向貫通的財務信息系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的透明度和可操作性。
某世界第三大航司：
某世界第三大航司利用用友的解決方案，實現(xiàn)了基于事項法的精細、多維、智能核算，有效提升了組織效率和價值創(chuàng)造。
某一級央企通訊運營商：
某一級央企通訊運營商通過構(gòu)建集中化、智能化的預算管理平臺，提升了預算預測和分析的能力，優(yōu)化了資源配置和預算管控。
作為業(yè)界的領(lǐng)導者，用友不僅成功服務了2000+大型客戶，而且僅在最近一年內(nèi)就新增了80多家央國企客戶。聚焦10+財務領(lǐng)域服務，沉淀100+領(lǐng)先實踐。
用友在財務（FMS）市場占有率位居全球第七位，亞太第一位！且連續(xù)多年入選全球10強，標志著用友已邁入全球領(lǐng)先行列！
用友BIP已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。截至2023年10月，將近4萬家大型及中型企業(yè)選擇了用友BIP服務，這一數(shù)字充分證明了用友在企業(yè)云服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導地位。
用友致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步，通過構(gòu)建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。
文章來源：用友天津
