毫無疑問，在我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，“專精特新”企業(yè)不僅正在成為中國制造的重要支撐，同時也成為了保證產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要基礎。
也正因此，二十大報告中明確指出“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”，而2022年的《政府工作報告》也提出“著力培育‘專精特新’企業(yè)”，在《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，同樣也將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)培育工程列為九大工程之首，可以說扶持“專精特新”企業(yè)發(fā)展已成為國家的主要政策方向。
與此同時，“專精特新”企業(yè)由于發(fā)展速度較快，需求也較為多樣化，而其自身又存在著數(shù)智化能力薄弱等問題，使得其在成長和發(fā)展中也遇到了很多的挑戰(zhàn)。從這個角度來看，“專精特新”企業(yè)要強化市場競爭力，并獲得持續(xù)性的發(fā)展，就必須要堅定地走數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。
不止于現(xiàn)在，更關乎未來
在此背景下，天津用友軟件知道作為新一代成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，用友U9 cloud一直以來積極響應國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國家“同頻共振”，特別是為了更好地推進“專精特新”企業(yè)的成長和發(fā)展，用友U9 cloud在今年更是加大了對“專精特新”企業(yè)的支持力度，大幅增加了研發(fā)人員、專業(yè)顧問和一線銷售人員的人數(shù)，同時推動業(yè)務更加聚焦，讓資源實現(xiàn)更優(yōu)配置，核心的目標都是希望更好地使能“專精特新”企業(yè)駛?cè)霐?shù)智化轉(zhuǎn)型的“快車道”。
用友U9 cloud “以行踐言”的方式使能“專精特新”企業(yè)發(fā)展，不但是其高度重視“專精特新”企業(yè)發(fā)展壯大的一種態(tài)度，更是一種具體的落地行動，相信通過推動更多“專精特新”企業(yè)的數(shù)智化升級，在書寫出中國數(shù)字經(jīng)濟新篇章的同時，也會進一步推動中國制造實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，其價值“不止于現(xiàn)在，更關乎未來。”
“專精特新”企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)
工信部最新發(fā)布的《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報告（2022年）》顯示，目前全國“專精特新”企業(yè)已超過4萬家，其中第四批專精特新“小巨人”企業(yè)認定通過4328家。至此，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)認定數(shù)量累計已達8997家，一大批創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)和成長，成為所在細分行業(yè)和垂直領域的“標桿型”企業(yè)。
然而，面對百年變局和揮之不散的疫情影響，當下“專精特新”企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型情況也不容樂觀。此前，來自一項針對4000多家“小巨人”企業(yè)的調(diào)查研究顯示，目前有89%的企業(yè)仍然處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索階段，僅在設計、生產(chǎn)、物流、銷售等核心環(huán)節(jié)初步實施了數(shù)智化；有8%的企業(yè)處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型踐行階段，對核心裝備和業(yè)務數(shù)據(jù)進行數(shù)智化改造；僅有3%的企業(yè)處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度應用階段。
對此，用友網(wǎng)絡副總裁、U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭瀛就“深有感觸”。他說：“在我們接觸過的專精特新企業(yè)中，可以看到不少企業(yè)雖然有一定的數(shù)智化基礎，不過相對來說其應用深度仍然有待進一步的挖掘，特別是很多系統(tǒng)或者應用雖然上線了，但并沒有解決企業(yè)在生產(chǎn)和業(yè)務管理中的核心問題，如成本、交期、計劃等等，因此很多專精特新企業(yè)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求相比過去是提高了一個新臺階的。”
具體來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，專精特新企業(yè)通常是“小而專”，業(yè)務快速敏捷，這幾年在國家政策的支持下，業(yè)務規(guī)模迅速擴展，但此前這類企業(yè)在數(shù)智化方面的投入不足，數(shù)智化的基礎打得不夠牢固，因此他們現(xiàn)在也希望加大對數(shù)智化方面的投入。
二是，很多專精特新企業(yè)上了一定規(guī)模之后，對企業(yè)的精細化管理也到了一個新的階段，比如如何更快地實現(xiàn)市場的擴張、如何更好的實現(xiàn)企業(yè)的成本管理以及更好地實現(xiàn)或者保持自身在市場中的領先地位等，這個時候引入數(shù)智化能力對企業(yè)的長期發(fā)展也會起到至關重要的作用。
三是，進一步提升研發(fā)實力，突破核心技術(shù)同樣也是一部分專精特新企業(yè)眼下最為關注的核心問題。因為核心技術(shù)的突破對于增強企業(yè)核心競爭力、為企業(yè)發(fā)展打開新的增長空間尤為關鍵。
由此可見，在國家政策的支持之下，專精特新企業(yè)正邁入新發(fā)展階段，但要進一步強化市場競爭力，通過數(shù)智化升級實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新、突破核心技術(shù)、實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新已是“勢在必行”。對用友U9 cloud而言，抓住窗口期，通過更加差異化的服務為“專精特新”企業(yè)發(fā)展壯大提供更大力度的支撐也就顯得“刻不容緩”。
加大投入力度，使能“專精特新”數(shù)智化
為此，為了更好地支持專精特新企業(yè)數(shù)智化升級，用友U9 cloud此前就宣布投入上千萬元資金，用于支持國家、省、市級“專精特新”企業(yè)數(shù)智化升級。在此基礎上，今年U9 cloud又大幅增加了研發(fā)人員、專業(yè)顧問和一線銷售人員的投入，并積極在產(chǎn)品和方案上響應專精特新企業(yè)的需求，通過“因地制宜”的創(chuàng)新，使能專精特新企業(yè)邁入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“快車道”。
首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，為了滿足專精特新企業(yè)IPO上市的需求，用友U9 cloud在原型用戶需求的基礎上，結(jié)合多年深耕制造業(yè)的經(jīng)驗，快速推出了IPO工具，為專精特新企業(yè)在業(yè)務流程、成本核算、資金管控等內(nèi)控合規(guī)方面帶來了專業(yè)的解決方案。能夠?qū)PO審計中的主體規(guī)則、股權(quán)關系、企業(yè)交易、關聯(lián)企業(yè)等信息進行整體的展示，實現(xiàn)對采購、銷售、應付、應收等全流程追溯查詢，并能夠?qū)蟊頂?shù)據(jù)進行多維度的智能展現(xiàn)等，成為了專精特新企業(yè)的“IPO助手”。
其次，在研發(fā)模式方面，用友U9 cloud研發(fā)團隊也采用了小步快跑、快速迭代的模式，緊貼客戶業(yè)務需求，以敏捷化的業(yè)務研發(fā)一體化模式，實現(xiàn)產(chǎn)品和方案的快速迭代升級。例如，為了更好的滿足專精特新企業(yè)的需求，用友U9 cloud研發(fā)團隊在內(nèi)部打造了“虛擬團隊”和“專項研發(fā)”的方式，通過集中售前、交付、開發(fā)和測試等相關人員，以“團隊一體化”的能力，幫助專精特新企業(yè)通過快速驗證、不斷迭代，實現(xiàn)快速的交付，最大化助力企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
第三，在交付方面，針對規(guī)模較小的專精特新企業(yè)，用友U9 cloud推出了“AGL-lite”超敏捷實施方法論，該方法論能夠指引企業(yè)可以快速上線系統(tǒng)，快速實現(xiàn)應用效果。除此之外，本著“產(chǎn)品能做的產(chǎn)品做、產(chǎn)品不能做的工具做、工具不能做的顧問做”的原則，用友U9 cloud還打造了“易實施工作臺”，力求讓實施更簡捷、讓項目更快速、讓客戶更滿意；同時在標準化組件方案、課件、U9 cloud Hub知識庫，以及大量最佳實踐上也都進行了進一步的“打磨”和強化，這些工作對項目的成功交付也起到了關鍵的保障作用。
最后，在深耕行業(yè)方面，目前專精特新企業(yè)超六成企業(yè)屬于工業(yè)“四基”領域，九成集中在制造業(yè)領域，其中機械設備企業(yè)數(shù)量最多。而用友U9 cloud擁有面向大型制造業(yè)服務的經(jīng)驗和能力，涵蓋企業(yè)發(fā)展的全生命周期，因此對專精特新企業(yè)也能夠起到全程“保駕護航”的支持。
鄭瀛也表示：“用友U9 cloud，傳承用友U9十余年服務制造企業(yè)的最佳實踐，因此U9 cloud有一個十分鮮明的特征，那就是在制造業(yè)，尤其是離散制造業(yè)具備十分強大的能力，這是U9 cloud和用友其他產(chǎn)品線非常不同的差異點，同時也正是這樣的沉淀和積累，也使得我們在市場上和友商形成了獨具特色的優(yōu)勢，由此不僅推動了U9 cloud在業(yè)務上實現(xiàn)了比較大的增長，同時也更好地助力了專精特新企業(yè)智能制造的創(chuàng)新升級。”
不難看出，“專精特新”企業(yè)未來的發(fā)展和成長狀況，決定了中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的方向，而用友U9 cloud從產(chǎn)品、研發(fā)、交付、行業(yè)等多個領域為專精特新企業(yè)提供專業(yè)和差異化的能力支持，支持專精特新企業(yè)跨越數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“鴻溝”。
國產(chǎn)化“替代”為何首選U9 cloud？
值得一提的是，專精特新中的很多企業(yè)都擁有專業(yè)化程度高的核心技術(shù)，具備應對核心技術(shù)“卡脖子”的能力，在外部環(huán)境激烈變化的今天，這些“專精特新”企業(yè)在企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)的選型上，也把國產(chǎn)化替代看得很重要，而用友U9 cloud在這方面具備天然的優(yōu)勢。
比如，成立于2008年的沈陽富創(chuàng)精密，是一家從幾十人的小公司成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，通過多年的研發(fā)和積累，具備了金屬零部件精密制造技術(shù)為核心的研發(fā)和制造能力，實現(xiàn)了半導體設備部分精密零部件國產(chǎn)化的自主可控，形成了國產(chǎn)半導體設備的保障能力。
沈陽富創(chuàng)精密一直以來高度重視數(shù)智化建設，不過在其數(shù)智化建設初期的系統(tǒng)選型中，并沒有把用友U9 cloud納入其中。鄭瀛回憶說：“沈陽富創(chuàng)精密的數(shù)智化轉(zhuǎn)型起點高，成長速度幾乎每年翻倍，因此這家公司當時是計劃在兩家國際品牌中二選一，我們是硬著頭皮進去的，‘準備陪太子讀書’。”
但是，經(jīng)過前期的細致調(diào)研，每個細節(jié)上的認真對待，對企業(yè)每個角色和戰(zhàn)略的深入了解，最終用友給富創(chuàng)精密提供的解決方案打動了客戶，因此在打分和投票的環(huán)節(jié)中，用友U9 cloud不僅分數(shù)比國際品牌更高，同時富創(chuàng)精密選型團隊更把90%的選票都投給了U9 cloud，這足以證明U9 cloud和國外品牌相比，其產(chǎn)品和方案的能力也毫不遜色。
不僅如此，在交付的過程中，用友U9 cloud也沒有讓富創(chuàng)精密失望。借助用友U9 cloud，富創(chuàng)精密實現(xiàn)了其特有的行業(yè)管理模式，完成了精準的排產(chǎn)計劃、智能數(shù)采分析、電子看板、生產(chǎn)組織數(shù)字化、質(zhì)量追溯全程化、MES對接設備實時監(jiān)控和物流跟蹤管理，從而建成了柔性化的數(shù)智車間；在企業(yè)的運營模式上，用友的技術(shù)專家決定將富創(chuàng)精密原來的MTO和MTS模式轉(zhuǎn)換為PRP、MPS、MRP拉動模式，同時實現(xiàn)了MPS與APS、MES的工序聯(lián)動，從而使機加、表處、焊接、組裝這四大不同工藝做到了統(tǒng)一柔性排程，重塑富創(chuàng)精密的精益生產(chǎn)管理模式，由此支撐了富創(chuàng)精密的卓越成長。
同大機械也是一個很典型的成功案例，這家企業(yè)始創(chuàng)于1999年，是一家專注于塑料擠吹中空成型技術(shù)裝備研究與開發(fā)、提供智能工廠集成解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，年生產(chǎn)能力超800臺（套），產(chǎn)品及客戶遍布全球90多個國家和地區(qū)，連續(xù)11年位列塑料機械擠出吹塑中空成型裝備行業(yè)前三強，是中國塑料機械工業(yè)協(xié)會副會長單位、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
隨著該公司的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為多地點、多工廠集團型企業(yè)，但目前同大機械現(xiàn)有系統(tǒng)不支持集中采購、多組織計劃協(xié)同等管控模式創(chuàng)新，阻礙公司IPO進程。為更好的加速同大機械規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過前期多方選型，同大機械最終也是選擇了深耕制造行業(yè)十余載的U9 cloud。
再如，浙江銀輪機械股份有限公司，這也是一家專業(yè)研發(fā)、制造和銷售各種熱管理和尾氣后處理產(chǎn)品的民營股份制上市公司，現(xiàn)在全球擁有全資、控股子公司40多家，是國內(nèi)熱交換器行業(yè)首家民營上市公司、行業(yè)標準的“組長級”起草單位和國家制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)，換熱器產(chǎn)銷量連續(xù)十幾年居國內(nèi)行業(yè)前列。
此前，銀輪機械選擇的是某國際品牌作為其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，但該國際品牌復雜的操作界面抬高了崗位門檻，增加了人力成本；而且系統(tǒng)分工過細，整體運行和操作都比較繁瑣；此外，在擴展實施的過程中，企業(yè)需要投入大量的人力，后續(xù)開發(fā)難度大，導致銀輪機械的需求總也得不到滿足，因此銀輪機械也選擇了用友U9 cloud“替換”原有的業(yè)務系統(tǒng)。
用友U9 cloud之所以能夠贏得包括銀輪機械這樣的國內(nèi)制造企業(yè)的青睞，關鍵的原因在于經(jīng)過長期的創(chuàng)新和迭代，同時基于云化平臺和新一代的技術(shù)架構(gòu)，使得U9 cloud在關鍵能力方面和國外品牌的差距正逐漸縮小，同時其一直聚焦制造企業(yè)九大核心能力建設，包括個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、服務化轉(zhuǎn)型、精細化成本、責任考核、一體化應用，項目制造、全球化運營，由此能夠以全面和豐富的能力，更好地滿足國內(nèi)眾多制造企業(yè)的業(yè)務管理和商業(yè)創(chuàng)新。
事實上，富創(chuàng)精密、同大機械、銀輪機械等企業(yè)都僅僅只是用友U9 cloud服務過的眾多中國制造業(yè)用戶的一個“縮影”，他們都共同的選擇了用友U9 cloud作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的合作伙伴，背后也體現(xiàn)了用友U9 cloud已全面成為了中國制造國產(chǎn)化“替代”的首選，完全取代國外產(chǎn)品和方案也只是時間問題。
天津用友軟件可以預期的是，依托在制造行業(yè)十多年的專業(yè)沉淀，豐富的實踐經(jīng)驗和對“專精特新”企業(yè)個性化需求的積極響應，用友U9 cloud不僅可以加速“專精特新”企業(yè)群體的成長和壯大，同時也成為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“數(shù)智力量”。
