前言導(dǎo)讀
建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并非簡單的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等全方位的重構(gòu)和升級。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上困難與機遇并存，決策者應(yīng)整合內(nèi)外部資源提升企業(yè)整體的數(shù)字化能力，洞察經(jīng)營管理過程中的不確定性，應(yīng)對市場、技術(shù)等的實時變化，加速數(shù)字驅(qū)動下的高效、敏捷、智能的轉(zhuǎn)型過程。穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要加強總體戰(zhàn)略引領(lǐng)，又要激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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畫好“操作圖”，布好企業(yè)戰(zhàn)略“一盤棋”
很多建筑施工企業(yè)都在積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但在如何去部署、計劃方面還存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的情形。
一方面是因為建筑企業(yè)普遍為重資產(chǎn)行業(yè)，其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展脈絡(luò)上均有別于其他行業(yè)，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可參考、借鑒的企業(yè)較少，難以發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新的示范效應(yīng)；另一方面則是當(dāng)前技術(shù)及市場需求的更新迭代都十分迅速，部分企業(yè)面臨著“尚未開始就已被淘汰”的窘境，如何構(gòu)建確切的轉(zhuǎn)型思路及方案是成功的關(guān)鍵。
具體應(yīng)對舉措如下：
NO.1
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，建筑施工行業(yè)涉及領(lǐng)域眾多，可分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)建跨行業(yè)或或者建立互通的基礎(chǔ)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性發(fā)展；
NO.2
依托各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)，通過模塊化的設(shè)計發(fā)揮各自在不同業(yè)務(wù)、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標(biāo)準(zhǔn)進行資源的整合，實現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由部分到整體的跨越；
NO.3
通軟件研發(fā)公司與傳統(tǒng)建筑企業(yè)相結(jié)合，共同協(xié)作，將場景、需求與技術(shù)解決方案相結(jié)合，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案策劃能力，循序漸進才能行穩(wěn)致遠。
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緊盯“進度表”，推進業(yè)務(wù)技術(shù)“雙驅(qū)動”
當(dāng)今企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多停留在試點階段，存在諸多阻礙因素，試點項目與經(jīng)驗難以快速復(fù)制與推廣，不能形成全企業(yè)全場景的數(shù)字化規(guī)模效應(yīng)。能力難建，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以深入。
（1）認清現(xiàn)存問題，消除阻礙因素
多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不深刻；建筑業(yè)企業(yè)特別是大型建筑業(yè)企業(yè)各部門職責(zé)分工明確，很難打破現(xiàn)狀和優(yōu)化體系；并且建筑業(yè)企業(yè)管理關(guān)系復(fù)雜，體制機制變革難度大缺乏針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的崗位體系、績效考核、激勵機制、職業(yè)通道等系統(tǒng)性規(guī)劃等問題。
（2）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破轉(zhuǎn)型桎梏
解決愿不愿意變革問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)全員，任何一個團隊的負責(zé)人都是“一把手”，都需要有意識、有意愿、有魄力面對利益的分配、組織的調(diào)整，突破管理的壁壘、權(quán)責(zé)的邊界、崗位的限制；明確是當(dāng)引領(lǐng)者還是跟隨者，持續(xù)投入，引領(lǐng)者要始終站到行業(yè)管理前沿、始終保持專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位、始終掌握市場高端資源，通過快速啟動、全員參與、科學(xué)投入；堅定變革決心，強化組織保障、加強人才隊伍建設(shè)、顛覆業(yè)務(wù)管控模式；要打破固有的考核體系，針對不同業(yè)態(tài)、不同項目構(gòu)建動態(tài)靈活的考核指標(biāo)、客觀公正的考核體系，力求務(wù)實有效。
（3）遵循核心原則，實施有效策略
遵循戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動、自主與合作并重的三大原則。
（4）打造有效路徑，確保目標(biāo)達成
要讓數(shù)字化管理落地，確保數(shù)字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達成，企業(yè)須以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，制定切實可行的實施方案，沿著戰(zhàn)略引領(lǐng)、場景應(yīng)用、資源統(tǒng)籌、自我主導(dǎo)、分步實施的總體路徑推進轉(zhuǎn)型。
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打通“快車道”，架構(gòu)平臺系統(tǒng)“三步走”
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立在穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)之上。如果這些架構(gòu)存在問題，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃就無法順利實施。
因此，企業(yè)需要梳理企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)，以數(shù)字化平臺為底座，研發(fā)適合自身企業(yè)應(yīng)用和解決實際管理痛難點的信息系統(tǒng)，按照數(shù)字化架構(gòu)、平臺、系統(tǒng)建設(shè)“三步走”，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)要了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，找出當(dāng)前業(yè)務(wù)的瓶頸和問題，梳理出所需要的業(yè)務(wù)場景和可建設(shè)的應(yīng)用，針對不同業(yè)務(wù)場景，進行信息系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)；技術(shù)架構(gòu)可根據(jù)當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化平臺選型策略，確保技術(shù)方案符合業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)；數(shù)據(jù)架構(gòu)要從數(shù)據(jù)的手機、存儲、管理、分析和應(yīng)用等角度出發(fā)，設(shè)計并建立適合的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)湖，進行數(shù)據(jù)的清洗、分析和應(yīng)用，為決策提供支持。
平臺選型要堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術(shù)，選擇適合企業(yè)自身特性的技術(shù)底座，優(yōu)化各系統(tǒng)功能與管理方式，通過與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合和協(xié)同提升，實現(xiàn)管理模式的變革與創(chuàng)新，支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
系統(tǒng)建設(shè)分業(yè)務(wù)、分場景，又必須基于統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，既保證系統(tǒng)的兼容共享，又實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，從根本上解決業(yè)務(wù)的問題，提升崗位人員的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
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擰緊“安全閥”，保障數(shù)字場景“全應(yīng)用”
網(wǎng)絡(luò)安全是國家安全的重要組成部分，尤其對于大型央企、國企和優(yōu)秀民營企業(yè)，信息數(shù)據(jù)的安全性更是作為國家安全“防護網(wǎng)”。面對企業(yè)經(jīng)營的海量數(shù)據(jù)，要將網(wǎng)絡(luò)安全意識扎根于每一位領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、職工的思維。
總結(jié)
在保障數(shù)據(jù)安全、合規(guī)及其商業(yè)敏感性的前提下，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動平臺數(shù)據(jù)共享模式快速發(fā)展。對建筑行業(yè)全業(yè)務(wù)流程對象化、場景化、數(shù)字化，打通分供方全產(chǎn)業(yè)鏈線上業(yè)務(wù)辦理，推進信息系統(tǒng)全面覆蓋；并實時收集項目生產(chǎn)、公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的挖掘、分析。提高大數(shù)據(jù)與企業(yè)運作的融合程度，提升行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度和深度，促進行業(yè)全數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。
文章來源：用友BIP
