前言導讀
建筑業(yè)數字化轉型是復雜的系統(tǒng)性工程，并非簡單的數字化技術應用和線上看板的展現，而是涉及企業(yè)經營戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產方式、商業(yè)模式等全方位的重構和升級。
數字化轉型道路上困難與機遇并存，決策者應整合內外部資源提升企業(yè)整體的數字化能力，洞察經營管理過程中的不確定性，應對市場、技術等的實時變化，加速數字驅動下的高效、敏捷、智能的轉型過程。穩(wěn)步推進企業(yè)數字化轉型，既要加強總體戰(zhàn)略引領，又要激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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畫好“操作圖”，布好企業(yè)戰(zhàn)略“一盤棋”
很多建筑施工企業(yè)都在積極開展數字化轉型工作，但在如何去部署、計劃方面還存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的情形。
一方面是因為建筑企業(yè)普遍為重資產行業(yè)，其在產業(yè)結構、業(yè)務布局及發(fā)展脈絡上均有別于其他行業(yè)，其在數字化轉型中可參考、借鑒的企業(yè)較少，難以發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新的示范效應；另一方面則是當前技術及市場需求的更新迭代都十分迅速，部分企業(yè)面臨著“尚未開始就已被淘汰”的窘境，如何構建確切的轉型思路及方案是成功的關鍵。
具體應對舉措如下：
NO.1
制定數字化轉型的頂層設計，建筑施工行業(yè)涉及領域眾多，可分業(yè)務領域、產業(yè)鏈等構建跨行業(yè)或或者建立互通的基礎規(guī)則標準，實現推動建筑業(yè)數字化轉型的統(tǒng)一性與協調性發(fā)展；
NO.2
依托各業(yè)務領域及產業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)，通過模塊化的設計發(fā)揮各自在不同業(yè)務、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標準進行資源的整合，實現建筑業(yè)數字化轉型由部分到整體的跨越；
NO.3
通軟件研發(fā)公司與傳統(tǒng)建筑企業(yè)相結合，共同協作，將場景、需求與技術解決方案相結合，強化數字化轉型方案策劃能力，循序漸進才能行穩(wěn)致遠。
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緊盯“進度表”，推進業(yè)務技術“雙驅動”
當今企業(yè)的數字化轉型大多停留在試點階段，存在諸多阻礙因素，試點項目與經驗難以快速復制與推廣，不能形成全企業(yè)全場景的數字化規(guī)模效應。能力難建，數字化轉型難以深入。
（1）認清現存問題，消除阻礙因素
多數建筑業(yè)企業(yè)對數字化轉型理解不深刻；建筑業(yè)企業(yè)特別是大型建筑業(yè)企業(yè)各部門職責分工明確，很難打破現狀和優(yōu)化體系；并且建筑業(yè)企業(yè)管理關系復雜，體制機制變革難度大缺乏針對數字化轉型人才的崗位體系、績效考核、激勵機制、職業(yè)通道等系統(tǒng)性規(guī)劃等問題。
（2）抓住關鍵環(huán)節(jié)，突破轉型桎梏
解決愿不愿意變革問題，數字化轉型作為“一把手”工程，數字化轉型涉及企業(yè)全員，任何一個團隊的負責人都是“一把手”，都需要有意識、有意愿、有魄力面對利益的分配、組織的調整，突破管理的壁壘、權責的邊界、崗位的限制；明確是當引領者還是跟隨者，持續(xù)投入，引領者要始終站到行業(yè)管理前沿、始終保持專業(yè)技術領先地位、始終掌握市場高端資源，通過快速啟動、全員參與、科學投入；堅定變革決心，強化組織保障、加強人才隊伍建設、顛覆業(yè)務管控模式；要打破固有的考核體系，針對不同業(yè)態(tài)、不同項目構建動態(tài)靈活的考核指標、客觀公正的考核體系，力求務實有效。
（3）遵循核心原則，實施有效策略
遵循戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌、業(yè)務與技術雙輪驅動、自主與合作并重的三大原則。
（4）打造有效路徑，確保目標達成
要讓數字化管理落地，確保數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成，企業(yè)須以戰(zhàn)略目標為引領，制定切實可行的實施方案，沿著戰(zhàn)略引領、場景應用、資源統(tǒng)籌、自我主導、分步實施的總體路徑推進轉型。
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打通“快車道”，架構平臺系統(tǒng)“三步走”
企業(yè)數字化轉型是當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，然而，數字化轉型需要建立在穩(wěn)定、高效的業(yè)務、應用、數據和技術架構之上。如果這些架構存在問題，企業(yè)的數字化轉型計劃就無法順利實施。
因此，企業(yè)需要梳理企業(yè)數字化架構，以數字化平臺為底座，研發(fā)適合自身企業(yè)應用和解決實際管理痛難點的信息系統(tǒng)，按照數字化架構、平臺、系統(tǒng)建設“三步走”，加速企業(yè)數字化轉型進程。
企業(yè)數字化架構包括業(yè)務架構、技術架構和數據架構。業(yè)務架構要了解企業(yè)業(yè)務流程，找出當前業(yè)務的瓶頸和問題，梳理出所需要的業(yè)務場景和可建設的應用，針對不同業(yè)務場景，進行信息系統(tǒng)的研發(fā)建設；技術架構可根據當前數字化技術，如人工智能、物聯網、大數據、云計算等技術，制定技術標準和數字化平臺選型策略，確保技術方案符合業(yè)務需求和發(fā)展目標；數據架構要從數據的手機、存儲、管理、分析和應用等角度出發(fā)，設計并建立適合的數據倉庫和數據湖，進行數據的清洗、分析和應用，為決策提供支持。
平臺選型要堅持統(tǒng)一標準、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術，選擇適合企業(yè)自身特性的技術底座，優(yōu)化各系統(tǒng)功能與管理方式，通過與生產經營管理的深度融合和協同提升，實現管理模式的變革與創(chuàng)新，支撐企業(yè)經營發(fā)展。
系統(tǒng)建設分業(yè)務、分場景，又必須基于統(tǒng)一的數字化平臺，既保證系統(tǒng)的兼容共享，又實現數據的互聯互通，從根本上解決業(yè)務的問題，提升崗位人員的工作效率，提升企業(yè)的經營效益。
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擰緊“安全閥”，保障數字場景“全應用”
網絡安全是國家安全的重要組成部分，尤其對于大型央企、國企和優(yōu)秀民營企業(yè)，信息數據的安全性更是作為國家安全“防護網”。面對企業(yè)經營的海量數據，要將網絡安全意識扎根于每一位領導者、管理者、職工的思維。
總結
在保障數據安全、合規(guī)及其商業(yè)敏感性的前提下，要實現數據共享，推動平臺數據共享模式快速發(fā)展。對建筑行業(yè)全業(yè)務流程對象化、場景化、數字化，打通分供方全產業(yè)鏈線上業(yè)務辦理，推進信息系統(tǒng)全面覆蓋；并實時收集項目生產、公司經營數據，利用大數據等技術實現數據價值的挖掘、分析。提高大數據與企業(yè)運作的融合程度，提升行業(yè)大數據應用的廣度和深度，促進行業(yè)全數字化生態(tài)建設。
文章來源：用友BIP
